O maior desafio para o fundador de uma startup é saber onde se concentrar. Tem que se angariar os investidores, atingir o cliente certo, aprimorar seu modelo de negócios e levantar fundos essenciais na hora certa. Sua equipe é enxuta, a margem de erro estreita. Sim, você pode estragar algumas coisas, mas há uma tarefa que não pode errar: tem que escolher os conselheiros ou coaches certos e críticos, aqueles que irão mantê-lo no caminho certo para acelerar em direção ao seu sonho.
O compromisso com o coaching é algo sério. Embora o coaching de startups tenha explodido durante a pandemia, muitos fundadores são desestimulados por táticas de vendas de alta pressão, falta de padrões amplamente aceites no setor e tantos amadores quanto especialistas. Para fornecer um plano para empreendedores, entrevistamos treinadores, fundadores e VCs para dar uma ideia do que esperar. Como fundador, é sua função ouvir, se adaptar e agir.
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